吉他岛的各位琴友好! 好久没跟大家打招呼了!虽然很多琴友还是通过微信、邮件等方式跟我联系,知道我还在“吉他圈”里,但是还有一些琴友看到网站很久没更新,以为吉他岛已经关张了。我也觉得特别对不起大家,这两年多时间来,我确实没有时间更新网站,也没有在论坛上和大家交流,这其中的主要原因是我从2016年3月份开始接手了厦门爱乐乐团的管理工作,为之投入了大量的时间和精力,因此对吉他岛的照顾也就少了。 我知道吉他岛对我个人意味着什么,但是我更知道我接手厦门爱乐乐团的工作意味着什么。吉他岛的来宾就是我的家人,对于我疏于照料吉他岛,首先我要向大家表示真诚的歉意,同时,我觉得有必要跟大家解释一下我这两年到底做了些什么事情,以至于疏忽了对吉他岛的投入。 2015年,由于种种原因,享有“烫金城市名片”美誉的厦门爱乐乐团,在其近18年的发展历程中,遭受了前所未有的困难和混乱。乐团面临重大的考验和选择:一是任由矛盾继续发展下去,直到失去有关部门对乐团的信心和支持,乐团自然解体;二是乐团进行体制改革,重整纲纪,凝聚人心,扭转颓势,为厦门留住这张“烫金城市名片”。由前厦门市前副市长领导下的乐团理事会在此关头,决定对乐团进行体制改革,顺应时代发展的要求,引进新的管理力量。此时理事长找到厦门大学校友会企业家分会,希望分会寻找合适的人选帮助乐团度过难关。 管理一个运作正常的交响乐团本来就不是一件容易的事情,更何况是面对财务、人事等重重困难的乐团!当分会领导和乐团理事长找到我时,我深知任务艰巨,责任重大,更何况自己工作繁忙,能力有限,难当重任,因此竭力推辞。在和乐团理事长的深度交流中,我们了解到乐团的一些情况,我也从企业管理的角度给乐团提了一些建议。但是经过几个月的接触交流,乐团理事会和我们都意识到,如果没有专人进乐团协助,那么我们给出的建议很难得到落实。在理事会的力邀和殷承宗大师(厦门爱乐乐团顾问)的鼓励下,最终我和企业家分会的两位校友组成管理小组,决心倾我们微薄之力,在厦门爱乐最困难的时候尽一份责任。这其实也符合我创立吉他岛的愿景:“音乐是海洋,吉他只是海洋里的一个美丽小岛”。我应该为“音乐海洋”做点事情。
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