出一把yamaha GC 31C古典吉他

seagullhiker

出一把yamaha　ＧＣ　３１C古典吉他。 ＧＣ系列就不再多介绍了，是yamaha古典吉他中最经典的一个系列，在日本由yamaha的高级技师手工制作。 这把琴是红松面板，玫瑰木背侧板，全单配置。声音柔美，清澈。手感出色。 琴一直放在琴盒里保存，成色为九成新左右（具体请见图片）。无琴颈弯曲和明显瑕疵，弦距较低，整体演奏状态佳。 淘宝最低价14000元，现在8500出让。有意者联系：QQ：1476286579

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个人感觉yamaha古典吉他音量不够大。

不如琴兽

没弹过日本琴

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连锁@销售 都匀连锁@销售 遵义 贵阳连锁&销售还能做吗？ 连锁@销售 都匀连锁@销售 遵义 贵阳连锁&销售还能做吗？  新朋友在刚刚考察的六七天里面，行业里面的人群所给你了解到的都是关于行业的一些正面的利益，比如说你加入后会有多少多少的保底工资（在他们的计算之下，主任级别是千元收入，经理级别是“万元”工资，高级业务员是“6位数”的工资，还有6-10万的保底工资）。地方是如何如何的保护，还有为什么要有宏观调控等等。许多人在这些“好处”的引诱下怀着“一定能够挣到钱”的坚定信念加入了，就像吃了兴奋剂一样。 根本就没有去考虑这个行业是不是真正的适合自己去从事，自己有没有从事这个行业的条件（也因此而造成了后来的很多失败放弃的朋友不敢回家，也有很多在外地苦苦支撑的，有的为了节约运作资金，而像乞丐一样去菜市场捡一些别人不要的烂菜叶子来维持自己的日常生活。。。。。。哭泣。。。伤心。。。）。在随着加入的程序过后紧接着就是步入学习阶段，走工作（每天上午下午各1小时），上晚会（有的体系是晨会）和在家里背背资料等等。 ◣★◢雨泽★643660105◣★◢全职在线与你交流◣★◢ 朋友，你好，我叫雨泽，江苏人，在河南郑州从事连锁销售近一年，大经理。我愿意用我的的亲身经历与大家一起分析连锁销售?看连锁销售到底带给了我们什么？收获了多少财富？从事过程中又失去了多少亲情友情？又承受住多少心里的痛苦?失意，忧伤？ 那是在2010年8月的一天。我的朋友的用一个谎言轻松把我邀约到河南郑州。那时，我在家里经营一家小超市，虽然不是大超市，但生意还是很好的。朋友跟我说他赚大钱了，现在郑州做建筑生意，市场行情好，可是缺少管理，资金也不充足，叫我到那和他一起出资做建筑生意。谁不想多赚钱呢。为了多赚钱，我会拒绝这个机会吗？不会的。就这样，我放下手里的事情，不顾家人的反对，千里迢迢来到郑州这个陌生而美丽的城市。我想，这个美丽的城市会带给我美丽的事业！ 可是，这美好的梦想在我到郑州的第二天就随着谎言的揭开而变得迷惘。 还记得，大门小门的一关，神神秘秘的早晚茶，悄无声息的行走。这一切，如同地下工作的事业，让人高度警惕，时刻警觉。通过几天的了解，终于有了眉目，也知道了这个行业叫连锁销售（又称阳光工程，纯资本运作），只要投资3800元，通过一二年的努力就可以赚到380万。我很认可这个模式，因为我本身就是学金融专业的，当然，我也是为了赚取这笔财富。考察完行业后，我瞒着家里说在这里做建筑生意，加入了两个高起点，投入了全部的家当并向亲戚朋友借来的合计有八万多。 我加入后，努力学习，积极动用脑筋编织谎言，打电话邀约。 心里开心啊，幸福啊，梦想着通过一二年就可以赚到一千多万回去，改变三代人的命运！这是何等的兴奋！何等的充满激情！竟然几个人早早地就计划着这钱如何如何地分配，投资！  ◣★◢雨泽★643660105◣★◢全职在线与你交流◣★◢ 可是，我从事连锁销售一年来，不但没有赚到钱，反而亏了三万多。同时，家人和朋友也开始说我在做传@销，发展也叫不到人，在异地的运作资作也没有了，心里承受着巨大的压力。

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楼主在哪个城市？能发个音视频听一下吗？谢谢

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战略性知识资源泛指一个构造或小我私家所拥有并且可以或许有效利用，使其发挥作用和成果，具有统领性、全局性、决定成败的知识布局体系。我们知道，知识资源黑白常紧张的无形资源，是构造连续竞争上风的泉源。但是，并不是全部的知识资源都是紧张资源，不是全部的知识都能为构造和小我私家创造效益。只有当这种知识资源成为战略性资源时，才华够为人们带来竞争上风和创造财产。从肯定意义上讲，谁把握了战略性知识资源谁就把握了生存生长的主动权。战略性知识资源必须具备肯定的条件。 战略性知识资源难以更换。只管不能模仿，但有的知识可以被别的的知识所更换，有人说这叫条条蹊径通罗马，若真云云，那么，这种知识资源就不能称为是战略性资源。因此，可以或许为构造或小我私产业生连续竞争上风的知识资源具有某种“社会巨大性”、“知识封闭性”，既确保知识不被模仿，又促使知识资源不绝更新以保持其不可更换性，营造连续的差别性。 战略性知识资源必须相对稀缺。知识的永不枯竭是就其总量而言的，在实际和埋伏的竞争生长进程中，具体到一个构造或小我私家，其知识的布局、知识的范例、知识的生产、积聚和分派等，在某一方面或几个方面却总是独占的或有数的，而其他小我私家、构造以致整个社会大概出现出短缺的状态。战略性知识资源必须是这种相对稀缺的资源，而你有我也有的平凡化一样平常性知识发挥不了战略性的成果和作用，因此，它不是战略性的知识资源。 战略性知识资源难以完全模仿。这重要是由知识本身的特性所决定的，其每每有一种或多种特别的缘故起因在起作用，如构造所拥有的一些资源与连续竞争上风之间的干系具有“因果干系含糊性”，或搜集、获取、利用某种知识资源的要领、技能的奇特性，这种知识资源可以或许让全部者“唯一无二”，并且不可以或许被竞争敌手模仿。固然须要的防护性步伐是很紧张的，但最为关键的还是知识本身的难以完全模仿。因此，别人一看就明白，一拿走就可以利用的知识资源不是战略性知识资源。 桔红网成人购物商城主营：男女性器具、壮阳增大药、避孕助情药、情趣内衣、SM用品；体验两性激情，享受性爱乐趣，尽在桔红网http://www.juhongwang.com   客服QQ：757027405 （白兆山编写） 战略性知识资源必须具有代价。战略性知识资源必须可以或许满意人们精确决定和实际举措的必要，即可利用构造或小我私家附近环境中的机遇和条件，依靠并办事于一些“奇特的变乱”，消除或镌汰环境中的威胁和不确定因素，更好地引导举措，促进构造或小我私家物质资源公平转化，形成知识含量较高的产物或办事，促使效能和服从的切实进步。因此，战略性知识资源的代价巨细必须根据它所导致的管理、决定或举措的末了结果来评价。

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楼主在哪个城市？能发个音视频听一下吗？谢谢 !我是济南的。